股權(quán)合伙人中常見的一些問題

關(guān)于股權(quán)，大家在實踐中總會遇到各種各樣的問題，這里將自己在服務(wù)客戶的過程中遇到的常見問題及建議，進(jìn)行了如下整理，希望對讀者有所啟發(fā)

企業(yè)進(jìn)行股權(quán)頂層設(shè)計的五大好處！

1、山東頂層架構(gòu)設(shè)計確保創(chuàng)始人的控制權(quán)不丟失。1 The top-level architecture design in Shandong ensures that the founder&

制定股權(quán)激勵計劃的常見目的

股權(quán)激勵計劃的設(shè)計常?；谑谟璎F(xiàn)有骨干金手銬、贈與過去功臣金色降落傘或為未來人才設(shè)計成地多的企業(yè)家意識到除激勵之外，股權(quán)激勵計劃還

干股激勵的發(fā)放方式

很多人認(rèn)為，干股激勵的發(fā)放方式就是發(fā)錢，這是常規(guī)的思考方式。干股激勵存在的大問題是現(xiàn)金流，而現(xiàn)金流往往是企業(yè)生存的水源，所以要結(jié)合

股權(quán)合伙時的出資與股權(quán)比例

出資與股權(quán)比例是合伙股東之間基本的約定，奠定了合伙人股東間初的權(quán)利分配。出資方面的約定通常包括出資金額、出資方式、出資期限等。出資

如何進(jìn)行頂層設(shè)計避免控制權(quán)旁落？

辛辛苦苦創(chuàng)辦一家公司，由于股權(quán)頂層設(shè)計不合理，終出現(xiàn)控制權(quán)旁落，如何進(jìn)行頂層設(shè)計，才能避免控制權(quán)旁落呢？今天，山東股權(quán)設(shè)計公司給你

股權(quán)分配的三大原則以及其他事項

創(chuàng)業(yè)者通常采用兩種方式確定公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，一是按照股東的出資比例進(jìn)行山東企業(yè)股權(quán)分配，二是在股東之間平均分配。前者容易觸發(fā)股東貢獻(xiàn)

怎么避免出現(xiàn)激勵不當(dāng)?shù)膯栴}

股權(quán)激勵一直是公司尤其是初創(chuàng)公司管理高階人才的常用手段。分股權(quán)不難，但要真正讓股權(quán)起到激勵效果，還有許多要點和難點。那么怎么避免出

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的實質(zhì)：搭建股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系

歸納起來，山東股權(quán)設(shè)計架構(gòu)有兩個主題，一個是控制，另個是利益。所以，它不是簡單地指公司章程中列明的出資人及其持股比例明細(xì)，而是在此