合伙經(jīng)營(yíng)，股權(quán)及盈虧如何合理劃分？

合伙經(jīng)營(yíng)，股權(quán)的劃分一般與合伙人的出資緊密相關(guān)，合伙人只有真金白銀地投入，才能有效的與合伙項(xiàng)目的盈虧和成敗相關(guān)聯(lián)，更能全身心地投身

股權(quán)激勵(lì)要做好，激勵(lì)條件怎么定？

如果山東股權(quán)激勵(lì)缺乏條件和限制，無法發(fā)揮其可持續(xù)價(jià)值，則很可能失去長(zhǎng)期激勵(lì)的特征。為了防止激勵(lì)被視為獎(jiǎng)勵(lì)，一些激勵(lì)對(duì)象在獲得公司股

股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行前后的六大誤區(qū)

一：盲目認(rèn)為金錢激勵(lì)可以解決一切問題1： Blindly believing that monetary incentives can solve all problems在企業(yè)中，采用單

從兩個(gè)維度來解析如何進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

針對(duì)企業(yè)家們普遍對(duì)于股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)的價(jià)值與意義認(rèn)知不夠的實(shí)際情況，為讓企業(yè)家們認(rèn)清股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)必要性，山東頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

為什么合伙人制度比股權(quán)制度更靈活？

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，股權(quán)制度是常見的組織模式，幾乎每家成熟企業(yè)都有關(guān)于股權(quán)制度的完整設(shè)計(jì)。然而，在應(yīng)對(duì)當(dāng)今時(shí)代的諸多挑戰(zhàn)時(shí)，股權(quán)制度

多個(gè)角度去科學(xué)合理地設(shè)置股權(quán)架構(gòu)

企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí)，如何設(shè)計(jì)才能滿足所有合伙人的需求，并讓他們樂意為企業(yè)提供盡可能多的資源，這需要從投資者、創(chuàng)始人，以及合伙人等

兩個(gè)人如何合伙？夫妻如何合伙？

在合伙企業(yè)中，兩個(gè)人合伙是較為常見的情況。兩個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)決定股權(quán)架構(gòu)時(shí)，股權(quán)合伙設(shè)計(jì)公司認(rèn)為應(yīng)解決的重要問題在于誰(shuí)是企業(yè)的核心人物

合伙人模式與股權(quán)的兩兩對(duì)比

對(duì)于企業(yè)而言，當(dāng)企業(yè)將股權(quán)給予員工之后，這份股權(quán)就已經(jīng)受到法律保護(hù)如果缺乏完善的制度設(shè)計(jì)，企業(yè)也難以反悔、將股權(quán)收回。市場(chǎng)環(huán)境正在

股權(quán)激勵(lì)對(duì)下游員工的激勵(lì)意義

從另一個(gè)角度來看，濟(jì)南股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也是對(duì)員工工作和所創(chuàng)造的價(jià)值的種認(rèn)可。尤其是對(duì)下游的員工來說，能夠獲得股權(quán)激勵(lì)是-種激勵(lì)也是種鞭