股權(quán)改制條件與改制流程

無論是IPO還是新三板掛牌，都要求將有限責(zé)任公司改為股份有限公司，我們將這一過程稱為股權(quán)改制。下面來講講山東股權(quán)改制條件與改制流程。B

股權(quán)激勵模式不外乎四種類型

毫無疑問，股權(quán)激勵是促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展的一種重要手段，但如何讓激勵效應(yīng)與控制權(quán)兼得，管理者需要從方案設(shè)計入手，以控制權(quán)為核心，考慮股

公司股權(quán)分配必須要考慮幾點

股權(quán)分配合理與否是初創(chuàng)公司提高生存率的關(guān)鍵，那么初創(chuàng)公司在股權(quán)分上應(yīng)該怎么分配呢?應(yīng)該注意哪些問題呢?山東企業(yè)股權(quán)分配必須要考慮一下

公司做股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計從8個方面做足功課！

做一個公司，股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計就像大樓的地基，構(gòu)筑穩(wěn)定的地基，才能為公司未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，那山東股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計應(yīng)該怎么做呢

所有合伙人鬧矛盾的主要原因是無退出規(guī)則！

所有合伙人鬧矛盾的主要原因是無退出規(guī)則:當(dāng)合伙人主動或被動退出時，應(yīng)當(dāng)符合怎樣的條件?又應(yīng)該經(jīng)過怎樣的流程?這些都屬于退出規(guī)則的內(nèi)容

企業(yè)實施股權(quán)設(shè)計與激勵的要點

服權(quán)激勵的實施對企業(yè)而言是把雙刃劍。在運用中，通過對要點事項的充分重視，進(jìn)而規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，企業(yè)將能夠順利得到想要的結(jié)果。下面是企業(yè)

企業(yè)的發(fā)展需要股權(quán)設(shè)計

股權(quán)是當(dāng)下的一個熱門話題，越來越多的企業(yè)家希望了解更多的股權(quán)知識。有的企業(yè)家之前有過因企業(yè)股權(quán)設(shè)計不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，甚至破產(chǎn)

沒有股權(quán)激勵的合伙制走不遠(yuǎn)！

對很多創(chuàng)始人、合伙人、員工而言，股權(quán)激勵這個名詞已不陌生。越來越多企業(yè)都開始嘗試股權(quán)激勵模式，以求能長久地留住管理人才以及高級技術(shù)

股權(quán)設(shè)計的基本五項原則

任何好的設(shè)計一定有一個原則，股權(quán)也是。在這個原則框里，填充自己企業(yè)的血肉，才能形成一個很好的股權(quán)設(shè)計。在此，我們提出以下五項基本原