如何設(shè)計適合自己的激勵模式？

經(jīng)常會有企業(yè)家咨詢哪一種股權(quán)激勵模式好，其實每種股權(quán)激勵模式都有其獨特的優(yōu)點，同時也存在不足之...

頂層架構(gòu)設(shè)計對比其他架構(gòu)設(shè)計的特點和區(qū)別

頂層架構(gòu)設(shè)計是指在軟件開發(fā)或系統(tǒng)設(shè)計中，對整個系統(tǒng)進行整體規(guī)劃和設(shè)計的過程。與其他層次的架構(gòu)設(shè)...

員工股權(quán)激勵計劃的分析

員工股權(quán)激勵計劃是以股權(quán)收益來計量員工收益，通過股票方式權(quán)益將員工收益和企業(yè)效益緊密聯(lián)系起來，...

股權(quán)能推動團隊達成目標(biāo)、超越目標(biāo)！

山東股權(quán)激勵方案它還有一個非常非常巨大的能量，就是刺激團隊拼命去達成目標(biāo)，甚至超越目標(biāo)。為什么...

股權(quán)設(shè)計的五重境界分析

境界一：股權(quán)分配Realm 1: Equity distribution股權(quán)分配是指在公司初始...

股權(quán)激勵為什么需要約束機制

股權(quán)激勵的本質(zhì)原理就是一種價值的分配，但是價值分配的前提是要有價值的創(chuàng)造，同時也是需要過程的各...

決定發(fā)起人股權(quán)比例的四因素

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計，股權(quán)分配比例是基礎(chǔ)。股權(quán)比例不合適，是股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的硬傷，也是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊分家的...

股權(quán)架構(gòu)頂層的三種設(shè)置模式

股權(quán)架構(gòu)是公司組織的頂層設(shè)計，股權(quán)設(shè)計核心是解決誰投資、誰來做、誰收益以及誰擔(dān)責(zé)的問題。從宏觀...

股權(quán)股權(quán)激勵培訓(xùn)課程：如何用股權(quán)激勵安撫老員工？

山東股權(quán)股權(quán)激勵培訓(xùn)課程：如何用股權(quán)激勵安撫老員工？Shandong Equity Incen...