股權(quán)綁定和股權(quán)成熟介紹

1.明確公司內(nèi)部的幾種角色1. Clarify several roles within the company一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。At the

創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)介紹

1.明確公司內(nèi)部的幾種角色1. Clarify several roles within the company一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。At the

股權(quán)架構(gòu)設計的作用

股權(quán)架構(gòu)設計的作用，是為了明確合伙人的權(quán)，責，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展，方便創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資。另外，股權(quán)結(jié)構(gòu)既是影響公司的控制權(quán)的一大因素，還是企業(yè)進入資本市場的必要條件。The role of equ

企業(yè)進行股權(quán)設計主要是為了什么？

股權(quán)設計是對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和控制。成立和經(jīng)營公司就如同蓋大樓一樣，企業(yè)做大做強也必須要有一張股權(quán)的設計“圖紙”。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原因就在于沒有股權(quán)設計的“圖紙”，或者是“圖紙”設計失當而導致企業(yè)夭

哪些股權(quán)結(jié)構(gòu)不可取？

(1) 均等的股權(quán)結(jié)構(gòu)(1) Equal equity structure為什么？因為不同的合伙人他對創(chuàng)業(yè)項目的貢獻不一樣，雖然你出100我出100大家出資是一樣的，但在實際操作過程中每個人的擅長點不

和朋友合伙創(chuàng)業(yè)股權(quán)怎么定?分紅怎么分?

1.誰出錢（資金股）誰出力（人力股/技術(shù)股）1. Who invests (capital stocks) and who contributes (human resources stocks/te

股權(quán)激勵設計6要素內(nèi)容

股權(quán)結(jié)構(gòu)設計主要是針對企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應有的權(quán)利。在公司步入正軌，并一天天發(fā)展壯大的時候，人才是迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引優(yōu)秀人才？導入股權(quán)激勵方案是常用方法。The des

股權(quán)激勵的實質(zhì)是肯定人力資本的價值

股權(quán)激勵的實質(zhì)是肯定人力資本的價值，選擇激勵對象的本意就:找出兩種崗位的人:一種是在企業(yè)政策控制和核心流程運行時起到關(guān)鍵作用的人:另一種是業(yè)績好壞和個人積極性高低直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略的能否順利實施的人。

怎樣設置公司股權(quán)架構(gòu)？

司股權(quán)架構(gòu)是很多企業(yè)老板們非常關(guān)注的一個問題，那到底怎樣確保公司股權(quán)架構(gòu)科學、合理呢？公司股權(quán)架構(gòu)設置其實質(zhì)就是要處理好兩個問題：一、控制權(quán)問題；二、稅務成本問題。The equity structu