針對合伙企業(yè)來看一下股權(quán)激勵的對象

大部分企業(yè)在達到一定規(guī)模，具有一定實力時，都會實施股權(quán)激勵。此時企業(yè)內(nèi)都般都會有很多合伙人或者高端人才。那么問題也來了，到底對哪些

多個角度去科學(xué)合理地設(shè)置股權(quán)架構(gòu)

企業(yè)在設(shè)計股權(quán)架構(gòu)時，如何設(shè)計才能滿足所有合伙人的需求，并讓他們樂意為企業(yè)提供盡可能多的資源，這需要從投資者、創(chuàng)始人，以及合伙人等

公司做股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計從8個方面做足功課！

做一個公司，股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計就像大樓的地基，構(gòu)筑穩(wěn)定的地基，才能為公司未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，那山東股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計應(yīng)該怎么做呢

兩個人如何合伙？夫妻如何合伙？

在合伙企業(yè)中，兩個人合伙是較為常見的情況。兩個人合伙創(chuàng)業(yè)決定股權(quán)架構(gòu)時，股權(quán)合伙設(shè)計公司認為應(yīng)解決的重要問題在于誰是企業(yè)的核心人物

股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計中的多元股權(quán)架構(gòu)有何設(shè)計思路？

一元股權(quán)架構(gòu)這種是指股權(quán)的股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)均一體化。采用該種股權(quán)架構(gòu)，看似簡單地解決了股權(quán)分配的難題，但由于股東之

所有合伙人鬧矛盾的主要原因是無退出規(guī)則！

所有合伙人鬧矛盾的主要原因是無退出規(guī)則:當合伙人主動或被動退出時，應(yīng)當符合怎樣的條件?又應(yīng)該經(jīng)過怎樣的流程?這些都屬于退出規(guī)則的內(nèi)容

企業(yè)實施股權(quán)設(shè)計與激勵的要點

服權(quán)激勵的實施對企業(yè)而言是把雙刃劍。在運用中，通過對要點事項的充分重視，進而規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，企業(yè)將能夠順利得到想要的結(jié)果。下面是企業(yè)

合伙人模式與股權(quán)的兩兩對比

對于企業(yè)而言，當企業(yè)將股權(quán)給予員工之后，這份股權(quán)就已經(jīng)受到法律保護如果缺乏完善的制度設(shè)計，企業(yè)也難以反悔、將股權(quán)收回。市場環(huán)境正在

股權(quán)設(shè)計中包含著眾所熟知的股權(quán)激勵！

山東股權(quán)設(shè)計包含的內(nèi)容很多，其中為人們熟知的就是股權(quán)激勵。股權(quán)激勵這個概念這幾年很火，但真正利用股權(quán)激勵獲得成功的例子卻不多。某公