兩個(gè)人如何合伙？夫妻如何合伙？

在合伙企業(yè)中，兩個(gè)人合伙是較為常見(jiàn)的情況。兩個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)決定股權(quán)架構(gòu)時(shí)，股權(quán)合伙設(shè)計(jì)公司認(rèn)為應(yīng)解決的重要問(wèn)題在于誰(shuí)是企業(yè)的核心人物

股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)中的多元股權(quán)架構(gòu)有何設(shè)計(jì)思路？

一元股權(quán)架構(gòu)這種是指股權(quán)的股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)均一體化。采用該種股權(quán)架構(gòu)，看似簡(jiǎn)單地解決了股權(quán)分配的難題，但由于股東之

所有合伙人鬧矛盾的主要原因是無(wú)退出規(guī)則！

所有合伙人鬧矛盾的主要原因是無(wú)退出規(guī)則:當(dāng)合伙人主動(dòng)或被動(dòng)退出時(shí)，應(yīng)當(dāng)符合怎樣的條件?又應(yīng)該經(jīng)過(guò)怎樣的流程?這些都屬于退出規(guī)則的內(nèi)容

企業(yè)實(shí)施股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的要點(diǎn)

服權(quán)激勵(lì)的實(shí)施對(duì)企業(yè)而言是把雙刃劍。在運(yùn)用中，通過(guò)對(duì)要點(diǎn)事項(xiàng)的充分重視，進(jìn)而規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將能夠順利得到想要的結(jié)果。下面是企業(yè)

合伙人模式與股權(quán)的兩兩對(duì)比

對(duì)于企業(yè)而言，當(dāng)企業(yè)將股權(quán)給予員工之后，這份股權(quán)就已經(jīng)受到法律保護(hù)如果缺乏完善的制度設(shè)計(jì)，企業(yè)也難以反悔、將股權(quán)收回。市場(chǎng)環(huán)境正在

股權(quán)設(shè)計(jì)中包含著眾所熟知的股權(quán)激勵(lì)！

山東股權(quán)設(shè)計(jì)包含的內(nèi)容很多，其中為人們熟知的就是股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)這個(gè)概念這幾年很火，但真正利用股權(quán)激勵(lì)獲得成功的例子卻不多。某公

企業(yè)的發(fā)展需要股權(quán)設(shè)計(jì)

股權(quán)是當(dāng)下的一個(gè)熱門話題，越來(lái)越多的企業(yè)家希望了解更多的股權(quán)知識(shí)。有的企業(yè)家之前有過(guò)因企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，甚至破產(chǎn)

股權(quán)激勵(lì)對(duì)下游員工的激勵(lì)意義

從另一個(gè)角度來(lái)看，濟(jì)南股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也是對(duì)員工工作和所創(chuàng)造的價(jià)值的種認(rèn)可。尤其是對(duì)下游的員工來(lái)說(shuō)，能夠獲得股權(quán)激勵(lì)是-種激勵(lì)也是種鞭

股權(quán)激勵(lì)的四大作用

山東股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的作用主要有以下四點(diǎn)，如下：The effect of equity incentive in Shandong on enterprises mainly includes