股權(quán)架構(gòu)中影響控制權(quán)的幾個(gè)重要數(shù)字！

(1)67%和33%:絕對控制權(quán)(1) 67% and 33%: absolute control山東頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)公司提示，針對有限責(zé)任公司，《公司法》中規(guī)定了七種情形

重新認(rèn)識股權(quán)

從不同的角度看股權(quán)，會得出不同的認(rèn)識結(jié)論。從創(chuàng)業(yè)者角度，股權(quán)表著控制和信任；從員工角度，股權(quán)代表著激勵(lì)和認(rèn)同；從投資者角度，股代表

股權(quán)激勵(lì)要防止產(chǎn)生“懶人”！

股權(quán)激勵(lì)是一種中長期激勵(lì)工具，其終目的是調(diào)動員工積極性，大限度地挖掘員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工和公司的雙贏。企業(yè)中不同類型的人員有不同的激

股權(quán)合伙：明確各方的權(quán)、利、職、責(zé)！

合伙開公司，本意是利益共享、共同賺錢。然而，如果在合伙之前沒有做好規(guī)則上的明晰，就很容易散伙。合伙人要享有權(quán)利，也需要擔(dān)負(fù)責(zé)任。只

初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)分配中需注意“四步落地”！

進(jìn)行合理的股權(quán)分配是避免企業(yè)迅速失敗、為企業(yè)獲得持續(xù)成功保駕護(hù)航的重要基礎(chǔ)，那么初創(chuàng)公司股權(quán)分配后面進(jìn)入實(shí)操階段時(shí)，實(shí)際操作中的四

合伙經(jīng)營，股權(quán)及盈虧如何合理劃分？

合伙經(jīng)營，股權(quán)的劃分一般與合伙人的出資緊密相關(guān)，合伙人只有真金白銀地投入，才能有效的與合伙項(xiàng)目的盈虧和成敗相關(guān)聯(lián)，更能全身心地投身

合伙創(chuàng)業(yè)究竟應(yīng)如何分配公司股權(quán)

任何一家公司，在初創(chuàng)立時(shí)就應(yīng)謹(jǐn)慎考慮股權(quán)劃分問題。有時(shí)，共貧賤易，共富貴難。公司初創(chuàng)時(shí)期不加小心的話，在可預(yù)見的未來里，創(chuàng)始人和合

股權(quán)激勵(lì)要做好，激勵(lì)條件怎么定？

如果山東股權(quán)激勵(lì)缺乏條件和限制，無法發(fā)揮其可持續(xù)價(jià)值，則很可能失去長期激勵(lì)的特征。為了防止激勵(lì)被視為獎(jiǎng)勵(lì)，一些激勵(lì)對象在獲得公司股

什么是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的主體架構(gòu)內(nèi)容？

什么是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的主體架構(gòu)內(nèi)容？主體架構(gòu)模型一般有6種，下面山東股權(quán)公司分別展開了解這6種基本架構(gòu)內(nèi)容。What is the main struc