股權(quán)激勵怎么讓公司和員工都滿意？

股權(quán)激勵一直是公司尤其是初創(chuàng)公司管理高階人才的常用手段。分股權(quán)不難，但要真正讓股權(quán)起到激勵效果，還有許多要點和難點。那么股權(quán)激勵怎

股權(quán)設(shè)計對企業(yè)的6大益處

成功的山東股權(quán)設(shè)計，能夠使企業(yè)受益良多，以下總結(jié)了股權(quán)設(shè)計會給企業(yè)帶來的6大益處，現(xiàn)在有空可以掌握下哦！A successful Shandong eq

怎么避免出現(xiàn)激勵不當(dāng)?shù)膯栴}

股權(quán)激勵一直是公司尤其是初創(chuàng)公司管理高階人才的常用手段。分股權(quán)不難，但要真正讓股權(quán)起到激勵效果，還有許多要點和難點。那么怎么避免出

對于真正的人才，到底需要怎么激勵？

不是說企業(yè)實施股權(quán)激腸不好，而是對于真正的人才，到底需要怎么激勵，才能讓他們長期成為公司的一分子?下面我們從山東股權(quán)股權(quán)激勵培訓(xùn)課

了解股權(quán)激勵的基本邏輯

為什么要了解股權(quán)激勵的基本邏輯，其實就是依據(jù)性原理，你要知道對于企業(yè)來說根本的是什么，找到這個點，再和企業(yè)股權(quán)激勵相結(jié)合，才能

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的實質(zhì)：搭建股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系

歸納起來，山東股權(quán)設(shè)計架構(gòu)有兩個主題，一個是控制，另個是利益。所以，它不是簡單地指公司章程中列明的出資人及其持股比例明細(xì)，而是在此

股權(quán)激勵的四維模式

股權(quán)激勵的四維模式，是指在實施股權(quán)激勵時，從四個不同的維度進(jìn)行綜合權(quán)衡，這四個維度分別是激勵目的、激勵對象、激勵時機以及激勵機制。

股權(quán)激勵涉及的主要是五類問題

(1)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓授子激勵股權(quán)的問題。如果股權(quán)轉(zhuǎn)讓方是公司，則向激勵對象轉(zhuǎn)讓的股權(quán)價格不能過低(比如低于凈資產(chǎn)價格，甚至直接以注冊

股權(quán)激勵計劃的有效期

《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第十三條規(guī)定:股權(quán)激勵計劃的有效期從首次授子權(quán)益日起不得超過10年。山東股權(quán)激勵計劃實際約定的有效期是和