股權(quán)52%與51%有什么區(qū)別?

相對于其他控制方式，通過股權(quán)比例控制是非常硬的控制方式，當(dāng) 然也是非常真金白銀的控制方式。實力才是硬道理，槍桿子里出政權(quán)，這里的槍

股權(quán)激勵的3大層面10個因素包含什么內(nèi)容？

作為企業(yè)留住人才、激勵人才、吸引人才的重要手段，股權(quán)激勵在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越多的應(yīng)用。那么你知道股權(quán)激勵的3大層面10個因素包含

股權(quán)代持在公司準(zhǔn)備上市前必須清理！

境內(nèi)企業(yè)股權(quán)代持問題均是審核部門關(guān)注的重點，構(gòu)成上市審核的法律障礙。簽署股權(quán)代持協(xié)議后，將會給被代持股份的權(quán)屬以及被代持股份對應(yīng)股

股權(quán)代持在非上市公司的適用沒有限制！

股權(quán)代持的原因多種多樣，比如有特殊身份的人(公務(wù)員、國企干部、軍人、承擔(dān)競業(yè)限制義務(wù)的人等)、避免公司之間形式上的關(guān)聯(lián)性、股東人數(shù)過

常見的合伙人機制分類情況

常見的合伙人機制分類情況如下:The common classification of partner mechanisms is as follows:①商業(yè)合伙① Business partner

關(guān)于合伙人的股權(quán)分配注意要點

創(chuàng)業(yè)合伙人之間容易起爭端的問題之一就是股權(quán)分配，任何一家公司，在初創(chuàng)立時就應(yīng)該系統(tǒng)考慮山東企業(yè)股權(quán)分配劃分問題，以免在可預(yù)見的未來

股權(quán)架構(gòu)中影響控制權(quán)的幾個重要數(shù)字！

(1)67%和33%:絕對控制權(quán)(1) 67% and 33%: absolute control山東頂層架構(gòu)設(shè)計公司提示，針對有限責(zé)任公司，《公司法》中規(guī)定了七種情形

重新認識股權(quán)

從不同的角度看股權(quán)，會得出不同的認識結(jié)論。從創(chuàng)業(yè)者角度，股權(quán)表著控制和信任；從員工角度，股權(quán)代表著激勵和認同；從投資者角度，股代表

股權(quán)激勵要防止產(chǎn)生“懶人”！

股權(quán)激勵是一種中長期激勵工具，其終目的是調(diào)動員工積極性，大限度地挖掘員工潛能，實現(xiàn)員工和公司的雙贏。企業(yè)中不同類型的人員有不同的激