決定發(fā)起人股權(quán)比例的四因素

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，股權(quán)分配比例是基礎(chǔ)。股權(quán)比例不合適，是股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的硬傷，也是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分家的重要原因。每個(gè)發(fā)起人的股權(quán)比例取決于

干股激勵(lì)的發(fā)放方式

很多人認(rèn)為，干股激勵(lì)的發(fā)放方式就是發(fā)錢，這是常規(guī)的思考方式。干股激勵(lì)存在的大問(wèn)題是現(xiàn)金流，而現(xiàn)金流往往是企業(yè)生存的水源，所以要結(jié)合

股權(quán)設(shè)計(jì)：公司非常重要的內(nèi)部商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代非常大的特征是什么?不僅僅是用戶主權(quán)，更為重要的是社會(huì)市場(chǎng)化程度大大提高，諸如發(fā)達(dá)的風(fēng)險(xiǎn)投資、信息的高度透明、高知識(shí)人才

股權(quán)架構(gòu)頂層的三種設(shè)置模式

股權(quán)架構(gòu)是公司組織的頂層設(shè)計(jì)，股權(quán)設(shè)計(jì)核心是解決誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)收益以及誰(shuí)擔(dān)責(zé)的問(wèn)題。從宏觀層面上，創(chuàng)業(yè)公司早期為核心的四類人

股權(quán)合伙時(shí)的出資與股權(quán)比例

出資與股權(quán)比例是合伙股東之間基本的約定，奠定了合伙人股東間初的權(quán)利分配。出資方面的約定通常包括出資金額、出資方式、出資期限等。出資

職工股、干股能否轉(zhuǎn)讓？

職工股能否轉(zhuǎn)讓？Can employee shares be transferred?在改制企業(yè)中，大量職工以職工持股會(huì)的形式持有公司股權(quán)。部分職工將股權(quán)對(duì)外轉(zhuǎn)

股權(quán)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程：如何用股權(quán)激勵(lì)安撫老員工？

山東股權(quán)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程：如何用股權(quán)激勵(lì)安撫老員工？Shandong Equity Incentive Training Course: How to Use Equity Incentiv

什么是公司股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)？

俗話說(shuō)萬(wàn)丈高樓平地起，做一個(gè)公司，股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)就像大樓的地基，構(gòu)筑穩(wěn)定的地基，才能為公司未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，那頂層設(shè)計(jì)應(yīng)

如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)避免控制權(quán)旁落？

辛辛苦苦創(chuàng)辦一家公司，由于股權(quán)頂層設(shè)計(jì)不合理，終出現(xiàn)控制權(quán)旁落，如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，才能避免控制權(quán)旁落呢？今天，山東股權(quán)設(shè)計(jì)公司給你